日前，郭忠水务发布公告称，公司拟收购文盛资产设立的持股平台公司31.481%股份，交易金额8.5亿元，这意味着郭忠水务将成为昔日果汁大王的股东。
自去年初港股退市以来，一代国饮黯然失色现在汇源果汁迎来了文盛资产和郭忠水务的进入在业内，病了很久的汇源终于迎来了转机那么产业资本的进入真的能帮助汇源果汁摆脱泥潭吗
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黑暗退市的背后
我们熟悉的汇源果汁成立于上世纪90年代打着汇源叫过年等口号，连续十几年市场占有率全国第一，一度被称为国民果汁
2007年，汇源果汁成功登陆hkex，以24亿港元的总融资额，成为当年hkex最大的ipo项目，总市值超过300亿港元，成就了一场盛事。
可是，一次收购的失败，让汇源埋下了巨大的隐患2008年，美国饮料巨头可口可乐将目光瞄准了这家国内饮料龙头，计划以24亿美元收购汇源果汁全部已发行股份
当时，为了满足可口可乐的收购条件，汇源不惜借钱扩大生产，甚至放弃了耗时十几年打造的销售渠道全国21个销售大区的省级经理基本离职，销售人员仅剩千余人
可是，2009年，这笔交易被商务部终止，汇源果汁因自削销售渠道而元气大伤前期的重资产投入也为其发展埋下了隐患
从2011年开始，汇源果汁陷入了增收不增利的窘境，负债逐渐增加2011年至2017年，总负债分别达到48.34亿元，58.73亿元，64.89亿元，65.35亿元，76.62亿元，99.95亿元和114.03亿元
受多重因素影响，无法摆脱债务泥潭的汇源于2021年正式从hkex退市同年7月，被债权人申请进入重整程序今年6月，文盛资产作为重组投资方出资16亿元，成为北京汇源的控股股东
虽然公司迎来了文盛资产的进入，但汇源目前面临着数百亿债务的压力截至2021年7月16日，其总资产10.9亿元，总负债124.7亿元，资产负债率1141%，资不抵债金额113.7亿元
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债务是重生的关键。
回顾汇源的发展之路，不难发现，能否解决债务问题是其重生的关键如果债务问题能在重组中顺利解决，汇源或许有望继续在果汁市场发展中占据一定地位
今年6月，文盛资产作为重组投资方出资16亿元，成为北京汇源的控股股东，这意味着汇源这个充满民族记忆的果汁品牌得以保全。
作为重组投资方，文盛资产为汇源规划了美好愿景出资16亿元成为汇源控股股东，一部分用于支付汇源破产费用和偿还小额债权，90%以上用于升级和加强汇源的生产经营
除了债务清偿，文生还将为汇源设计最佳的证券化方案，力争在3至5年内上市a股，为可转债债权人和投资者带来可观的回报。
此外，文圣还将为汇源引入更多的产业协同资源，巩固生产，促进消费升级，下沉好乃至全国市场比如今年8月，杰克森·易宣布成为品牌代言人，投资约15亿元进军矿泉水赛道，同时加强商品直播
公开资料显示，文盛资产长期扎根于中国不良资产领域，尊龙凯时平台入口的业务范围涵盖不良资产投资与服务，不良企业重组，不良房地产重组，违约债券投资等。
其中，此前破产的女装品牌拉夏贝尔，房地产公司三圣鸿业，南京高速等均由文盛资产主导或参与因此，该公司也被称为资本秃鹫
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饮料市场正在发生变化。
但汇源果汁面临的不仅仅是债务问题，还有瞬息万变的饮料市场。
一方面，国内饮料市场竞争异常激烈，果汁集体失宠在低糖，低热量，纯天然等健康潮流的引导下，果汁正在远离作为饮料消费主力的年轻人，取而代之的是一些健康，口感好，高颜值的新饮品许多果汁品牌正在经历寒冬
前瞻产业研究院数据显示，2009年，果汁饮料为全国饮料行业第二大，占比18.56%到2020年，果汁已经失去前三的位置，市场份额不到15%
欧睿数据显示，2015年至2020年，全球果汁市场整体销售规模年复合增长率为—4.8%，预计未来五年跌幅不变。
另一方面，经过近几年的波折，汇源昔日风光不再尼尔森数据显示，2016年汇源果汁国内市场份额为53.4%，2020年降至15%左右
虽然汇源果汁在果汁市场仍有一定的品牌影响力，但最近在无技术，苦练内功的光环下成为一个独特的品牌，成为国货之光，使得汇源果汁等产品销量激增，但网民的狂消费对于资不抵债的汇源来说，是杯水车薪。
现在的汇源面临着品牌老化，产品脱节等诸多问题比如汇源橙汁，不甜不酸不苦，口感差确实让消费者止步不前
果汁细分领域出现了一批强有力的竞争者，创新非常快比如农夫山泉针对标杆汇源果汁市场推出农夫果园和nfc果汁，可口可乐推出美汁源，统一鲜橙，娃哈哈水果，乐百氏等等
伴随着这些品牌的光环散去，汇源可能仅靠营销力度是抢不到很多市场的其产品创新能否跟上当前的消费模式和消费环境也至关重要汇源未来如何整改，品牌和产品如何创新升级，都需要拭目以待
总的来说，在文盛资产的带领下，汇源能否成功解决债务危机，夺回市场份额至关重要。
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