2021年，北京普田物流商品车发运量屡攀新高，北京普田物流在业务规划上创新引领、智慧赋能；管理要求上提质增效、精益管理；在实现管理系统转型自我突破的同时，从内部管理和承运队伍建设等多方面入手，多措并举，实施差异化服务，在强有力保障整车业务的基础上，完成公司各项经营指标。
坚守质量红线 确保订单高质量交付
在整车运输质量管理上，围绕仓储环节质量管控、装载工艺、运输管理等方面严抓过程管理，实现精益交付，提升客户满意度；同时开展整车运输检查专项行动，严厉查处违规行为，并主动约谈违规承运商对违规行为积极进行整改。
细化业务要素管理 提升整体运作水平
对重点业务进行要素细分化管理，从及时性、委改业务、特殊订单等方面开展业务提升工作，实施商品车日滞留调度会机制，制定每日滞留清理计划，并对每日滞留车辆制定针对性措施，督促车辆及时起运；通过客户走访、tms系统评价、异常投诉处理等环节有的放矢地开展服务提升工作。
强化运输安全管理 确保商品车运输安全
分公司与承运商分层管理，专人专岗负责安全，严格执行驾驶员准入标准，并利用系统对发生的事故原因深度分析，并制定整改措施，监督承运单位培训及执行情况；联合属地交通部门定期开展驾驶员道路行车安全、防御性驾驶等培训，提高驾驶员安全素质，减少商品车在途安全事故发生，同时在配载中心建立安全展示台，增设多媒体等设备循环播放，营造安全行车氛围，通过安全业务分层管理、安全意识树立、在途提醒机制的设立，强化运输安全管理，确保商品车运输安全。
多措并举保障发运 满足终端业务需求
2021年，在疫情防控与旺季运输并存的特殊时期，北京普田物流全面抓好疫情防控的同时，保障商品车按时高效送达经销商。启动公铁、公水联运，为国家政策及疫情等因素造成的运输困难做后备保障；拓展自有运力建设，给现有运力做补充的同时，对特殊订单及困难线路做运力保障；对一次性发运量较大的区域，协调运力充足承运商进行分流，提高运输作业效率，全力保障客户需求。
千磨万击还坚劲，大浪淘沙始见金，北京普田物流将携手各尊龙凯时平台入口的合作伙伴，共同迎难而上，披荆斩棘，把脉行业动态，紧抓未来机遇，在各级领导的正确指引下，开拓进取、革故鼎新，将整车业务各项管理工作不断优化，聚焦价值，精益运营，为客户提供更加满意的物流服务。
